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comment augmenter son chiffre d'affaire?
18/02/2009 à 18h17
Bravo Patatrasse....
Tout pareil que toi; sans coaching non plus...
Moi et mon assistante sommes heureuses d'aller au boulot tous les matins, et pas de train-train quotidien!
Essaie le H.N, la vie sera plus belle....:) !!!!
18/02/2009 à 18h27
cherche encore ! écrivait:
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> Bravo Patatrasse....
> Tout pareil que toi; sans coaching non plus...
> Moi et mon assistante sommes heureuses d'aller au boulot tous les matins, et pas
> de train-train quotidien!
> Essaie le H.N, la vie sera plus belle....:) !!!!
Les deux lettres magiques, le H.N. Bien mais concrètement que faites vous donc comme actes HN qui soient suffisamment quotidiens pour booster votre chiffre d'affaire ?
18/02/2009 à 19h42
Faire du HN judicieusement, ça me parait normal. Mais en faire sa raison d'etre, c'est casse gueule, à moins d'etre un très très bon commercial.
Prendre les patients pour des cons une fois, ça peut marcher, mais tout le temps, ce n'est pas sur que ça fonctionne.
Et encore moins venant d'un praticien peu sur de lui, qui se met à changer ses habitudes de travail et n'a pas ça dans le sang. Le retour de baton risque de se faire vite sentir.
18/02/2009 à 19h58
Patatrasse écrivait:
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>
> Après pour réaliser 200 euros de l'heure ,il n'y'a pas de recette miracle juste facile :> de l'ORGANISATION
exact:c'est ce que donne une journée de pedo exclusive du mercredi sans HN
et pourtant la pedo est considérée comme non rentable...
18/02/2009 à 20h11
Marc Apap écrivait:
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> Faire du HN judicieusement, ça me parait normal. Mais en faire sa raison d'etre,c'est casse gueule, à moins d'etre un très très bon commercial.Prendre les patients pour des cons une fois, ça peut marcher, mais tout le temps, ce n'est pas sur que ça fonctionne.
> Et encore moins venant d'un praticien peu sur de lui, qui se met à changer ses habitudes de travail et n'a pas ça dans le sang. Le retour de baton risque de se faire vite sentir.
Exact. Très bonne mise en garde.
18/02/2009 à 20h33
Plus ton chiffre augmente, plus tu auras le souci d'un équilibre frais/revenu/impôts.
Si tu ne te sens pas capable d'assumer toutes les conséquences d'un passage à la vitesse supérieure, et surtout de devoir continuer ainsi avec des tableaux sous le nez au lieu d'un bon bouquin ou d'un panorama quotidien cool et gratuit, alors pense plutôt à diminuer un train de vie qui te la pourrit.
Sinon, cravache ton boulot et ton personnel, ou fais cracher ta patientèle sous tous les prétextes: technologique, narcissique, ésotérique etc... avec ou sans éthique.
18/02/2009 à 21h37
autre solution:garantie efficace
qqes fauteuils pas chers
une pano
autant de patients que de fauteuils au 1/4 d'h(panos systematiques pr chaque nouveau )
qqes AD qui gèrent circulation et embouteillage
des produits basiques
des pulpo suivies de couronnes dès que la carie dépasse la face occlusale
un protho expatrié
une bonne resistance et un test à l'effort renouvelé régulièrement pr suivre le rythme
ton CA va s'envoler sans trop de frais
19/02/2009 à 07h30
... et un administratif pour chapeauter tout ça ... autant qu'il aille sévir dans un centre de sécu!
19/02/2009 à 11h35
Petit rappel:
Ces pauvres dentistes !
jeudi 6 juillet 2006
Les revenus nets (honoraires moins charges professionnelles) des 41.000 chirurgiens-dentistes français (dont 92% exercent en libéral) se sont élevés à 79.700 euros en moyenne en 2004, selon une statistique officielle du ministère de la Santé [1]. Soit tout de même 25% de plus que le revenu moyen des pauvres médecins généralistes mais 22% de moins que celui des médecins spécialistes.
Et comme 47,5% de ces humbles revenus de dentistes proviennent des dépassements d’honoraires, on comprend mieux maintenant pourquoi bon nombre de ces pauvres gens (ainsi que leurs camarades spécialistes un peu moins pauvres) n’ont pas de temps à perdre à soigner les gueux à faibles ressources !
Notes
[1] Source : Le Figaro, 06/07/2006.
19/02/2009 à 12h50
Qu'il est délicieux ce terme"dépassement d'honoraire".
Au tarif où ça roule t'as même pas le temps de mettre le clignotant.
19/02/2009 à 13h13
tu as raison, camarade poilde! A ce niveau de rémunération, nous autres sociaux-traîtres de dentistes avons certainement volé cet argent aux masses laborieuses exploitées...
Au risque de passer un vil contre-révolutionnaire, je répondrais à doc qu'une des clés pour augmenter son CA est de lutter contre les rdv manqués et de virer les bouffons du cabinet. C'est bon pour le rendement horaire et l'image de marque du cabinet.
19/02/2009 à 14h41
Bonjour,
L'augmentation de son Chiffre d'Affaire n'est pas une fin en soi.
La productivité et la rentabilité dépend essentiellement de vos démarches organisationnelles et managériales afin d'arriver à vos objectifs.
Rien ne sert de produire sans une équipe ayant reçu les moyens, la formation, la communication et les ressources nécessaires.
Accroître sa rentabilité signifie améliorer l'environnement global du patient et de son équipe par de multitudes actions.
Stéphanie ONILLON
Consultante en Management et en Organisation
Conseil EUGENOL
19/02/2009 à 14h45
Stéphanie ONILLON Conseil Eugénol écrivait:
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> Bonjour,
> L'augmentation de son Chiffre d'Affaire n'est pas une fin en soi.
> La productivité et la rentabilité dépend essentiellement de vos démarches
> organisationnelles et managériales afin d'arriver à vos objectifs.
> Rien ne sert de produire sans une équipe ayant reçu les moyens, la formation, la
> communication et les ressources nécessaires.
> Accroître sa rentabilité signifie améliorer l'environnement global du patient et
> de son équipe par de multitudes actions.
> Stéphanie ONILLON
> Consultante en Management et en Organisation
> Conseil EUGENOL
J'aime bien les conseilleurs mais qu'est-ce qu'ils ont comme formation les conseilleurs ?
19/02/2009 à 16h12
"Stéphanie ONILLON Conseil Eugénol"
waouuhhh, quel pseudo...j'adooore.
t'es douée en Mister Big, steph'conseil ?
non, parce que t'as du boulot en bas.
:))
19/02/2009 à 16h24
Stéphanie ONILLON Conseil Eugénol écrivait:
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> La productivité et la rentabilité dépend essentiellement de vos démarches
> organisationnelles et managériales afin d'arriver à vos objectifs.
d'accord, mais comment fait-on pour trouver un formateur à ces techniques ?? car je ne sais pas comment faire ni où m'adresser..ces formations sont tellement mystérieuses qu'on ne sait jamais où en bénéficier..pourtant, ça fait des années que j'en cherche, impossible de mettre la main dessus..
19/02/2009 à 16h32
hop écrivait:
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> d'accord, mais comment fait-on pour trouver un formateur à ces techniques ??
ben tu demandes à steph'conseil
(scuse, steph', j'abrège ton pseudo, un tantinet pompeux)
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Sandrine
Experte ès Aneries en Tout Genre
Déconneuse Eugenol
19/02/2009 à 16h40
sandrine écrivait:
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> ben tu demandes à steph'conseil
meuh non..si elle connaissait ces techniques, elle nous l'aurait dit...
19/02/2009 à 17h08
Stéphanie ONILLON Conseil Eugénol écrivait:
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> Stéphanie ONILLON
> Consultante en Management et en Organisation
> Conseil EUGENOL
... hé hé ... c'est "l'administratif" dont je parlais plus haut, mais pour les libéraux :)
Un administratif de la sécu (crâne d'oeuf, en langage courant) ne connais rien à votre boulot mais vous dit ce que vous devez faire et comment le faire. Pour ce, il a suivi une formation; MDR .. (désolé, ça m'a échappé!)
19/02/2009 à 17h13
JeRis écrivait:
> Un administratif de la sécu (crâne d'oeuf, en langage courant) ne connais rien à
> votre boulot mais vous dit ce que vous devez faire et comment le faire. Pour ce,
> il a suivi une formation; MDR .. (désolé, ça m'a échappé!)
Et si on ne suit pas sa politique d'abattage, on se fait virer. ;))
19/02/2009 à 17h35
hop écrivait:
-------------
> Stéphanie ONILLON Conseil Eugénol écrivait:
> -------------------------------------------
>
> > La productivité et la rentabilité dépend essentiellement de vos démarches
> > organisationnelles et managériales afin d'arriver à vos objectifs.
>
> d'accord, mais comment fait-on pour trouver un formateur à ces techniques ?? car
> je ne sais pas comment faire ni où m'adresser..ces formations sont tellement
> mystérieuses qu'on ne sait jamais où en bénéficier..pourtant, ça fait des années
> que j'en cherche, impossible de mettre la main dessus..
La première démarche qui me parait essentielle est déjà de prendre du recul face à vos activités du quotidien (organisation interne de votre cabinet dentaire par thème, exemple: la qualité de l'accueil, l'organisation autour de la stérilisation...)et d'en déterminer vos besoins, vos priorités,les axes d'améliorations et vos objectifs. Cette première démarche est préliminaire avant tout contact avec un formateur car vous pourriez être formé sur une thématique qui ne concerne pas votre besoin recencé.
Stéphanie ONILLON
consultante en Management et en Organisation
Conseil EUGENOL