Répartition des taches au sein d’une scm

Bonjour à tous,
J’ai besoin d’avis/conseils concernant la répartition des tâches « praticiens » dans une scm.
Contexte: nous sommes 4 omnis dans un cabinet rural. On travaille à peu près le même temps horaire. Et maintenant on a chacun notre assistante. Et une ia pour le téléphone. Au départ nous étions 2 (dont moi). Au fil des années, nous avons associés nos collabs et mon associé historique est parti en retraite en ayant vendu en début d’année .
Depuis plusieurs années, mon associé historique ne faisait plus rien au sein de la scm et je gérais assez seule par respect ou loyauté (ou bêtise comme vous voulez). Sauf que maintenant qu’il est parti, ce système continue et que j’en ai marre.
Il y en a un des 4 qui s’implique un peu. les deux autres ne font strictement rien. Mais tout ce qui est compta, radio pro, fournisseurs, commandes, gestion des conneries du quotidien (style orange, les tpe, la femme de ménage, les pannes) c’est pour moi ou mon assistante.
Donc ma question, c’est comment est ce que vous vous répartissez les tâches dans vos cabinets? Vous faites un roulement dans l’année? Chacun un domaine? Des réunions pour refaire le point?
Bref je suis preneuse de tous les conseils qui pourraient me permettre d’argumenter parce qu’ils prennent mon rôle pour acquis et ça me ronge… d’autant plus que ma situation personnelle ne me permet plus de dégager autant de temps pour tout ça…
Merci d’avance à tous.

Donchico

28/09/2026 à 14h09

Avez vous un règlement intérieur en plus des statuts de votre SCM?
Cela permet de préciser l'organisation générale de la vie au cabinet. Il a juste à être valider en AG et peut être modifié par AG extraordinaire.
Le mieux c'est de mettre les pieds dans le plat et provoquer une réunion pour assainir la situation.
Vous rédigez un règlement intérieur qui définit qui fait quoi en fonction des forces de chacun.
Rester dans la situation actuelle n'est pas bonne pour votre association.