Cookie Consent byPrivacyPolicies.comLa création d'un cabinet pas à pas - Eugenol

La création d'un cabinet pas à pas

Bjorn

31/08/2005 à 09h52

1/Le local
2/Les aspects légaux, ordinaux
3/Les choix techniques
4/Les choix fiscaux
5/L'organisation globale

Je ramasse les copies.....quand vous aurez fini! ;-)
(merci de préciser le numéro se rapportant au(x) conseil(s) que vous pourrez donner)

Cela constituera une bible informelle de la création d'un cabinet dentaire.


DC

31/08/2005 à 10h52

0/La prospection


Audi tt 2007 jzsdts - Eugenol
sbire

31/08/2005 à 12h20

3bis/ le montage financier (détail à ne pas écarter)


rapetou

31/08/2005 à 13h35

6)les assurances

rcp
local
matériel
perte d'exploitation
prévoyance : qu'est-ce qui se passe si vous vous pétez le pouce ?


alhoun

31/08/2005 à 13h38

on peut plus faire du stop.


DC

31/08/2005 à 13h48

1/ Le local

.., euh, de plein pied pour les handicapés qui ne peuvent pas venir à pied
pas à pas, ça roule.

(et toi, sbire, fais voir ce que tu as mis)




Blue eye thumb medium dx1i0w - Eugenol
bill

31/08/2005 à 13h56

1 / l'emplacement du cabinet, primordial si tu débutes...


rapetou

31/08/2005 à 14h34

alhoun Ecrivait:
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> on peut plus faire du stop.

heureusement que je n'ai pas évoqué le majeur ! :-)


DC

31/08/2005 à 16h48

3bis/ le montage financier (détail à ne pas écarter)


op

31/08/2005 à 17h44

donc pour une création
1) trouver la zone qui sur un plan démographique permettra de ne pas trop galérer
2) trouver un local
qui ne devrat pas être sur une zone commerciale
mais qui aura une accessibilité pour les personnes à mobilité réduite
signé le sous seing avec clause de pouvoir obtenir un financement et de pouvoir y excercer l'activité de CD( demander au syndic)
3) trouver un entreprenneur faire des devis
faire les plans
4) trouver le matériel: faire des devis
5) aller chez un expert comptable pour faire un prévisionnel
6) aller avec son dossier complet chez les banquiers
7) une x le prêt accepté s'il est accepté
8)signer l'achat du local chez le notaire aprés avoir demander auprés du conseil de l'ordre si on peut y excercer sa profession

ne pas oublier de l'assuré à la date de signature de l'achat définitif
9) faire une demande auprés de sa mairie pour l'aménagement du local étant en ERP de 5 ° catégorie : commission incendie et commission accéssibilié réduite

les toilettes ne sont pas obligatoire dans un cabinet dentaire donc si on ne veut pas ou si on ne peut pas aménager des toilettes pour les personnes à mobilité réduite faire des toilettes privés

10) une x l'accord de la mairie donné c'est parti pour les travaux

11) s'inscrire à l'urssaf qui vous donnera un N° siret ce qui vous permettra de vous inscrire sur les pages jaune
s'inscrire à la DASS
signaler son début d'activité au conseil de l'ordre qui va demander un certain nombres de renseignement
libellé de la plaque
libellé des ordonnances
liste du materiel de stérilisation et du mateiriel de récup d'amalgame
matériel de réanimation
matériel de lutte contre l'incendie
adresse de la pharmacie la plus proche
date de début d'activité
attestation d'assurance responsabilité professionnelle
contrat de déchet médical et amalgame
12) s'inscrire à la Caisse de retraite
13) possibilté de passer une annonce sur les journaux du coin avec autorisation préalable du conseil de l'ordre





alhoun

31/08/2005 à 18h25

bill Ecrivait:
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> 1 / l'emplacement du cabinet, primordial si tu
> débutes...


oui, la proximité d'un bistrot est indispensable, au début, vers le milieu, et surtout vers la fin.


op

01/09/2005 à 19h19

j'ai oublié
créer une sci qui va acheter le local
attention au bail
faire un bail de service
le bail sera demandé par le conseil de l'ordre


Bjorn

01/09/2005 à 22h31

Grand merci op.

Les autres?


op

01/09/2005 à 23h11

attention à la radio protection
plombage des murs etc etc



ne pas oublier une x l'installation radio effectué de faire vérifier la radio et le local par un organisme indépendant ( véritas lapave) afin de remplir le dossier pour obtenir l'agrément radio


Audi tt 2007 jzsdts - Eugenol
sbire

01/09/2005 à 23h19

Durant la création, tu as l'étape du plan...jusque là pas de pb. Mais vient l'étape des plans techniques...


Juste sur cette partie, j'ai passé au moins dix heures avec mon constructeur (commercial puis conducteur de travaux, chiffreur et enfin dessinateur). Mon fournisseur a aussi passé au moins cinq heures... je crois qu'ils peuvent se lancer maintenant dans la construction des cabinets de France et de Navarre.
En fait, ils ont tous beaucoup de mal à visualiser et analyser le truc, normal mais quand en plus ils comprennent pas ce qu'on leur explique, oublient en 5 min, ne font pas passer l'info....bref, zen quoi!

Si tu veux voir les plans de réservations plombiers/elec, bouh............ je sais même pas si les différents intervenants comprendront leur plan individuel...
Y'a plus qu'à surveiller et compter les gaines, les évacuations, les cables.....


Utilisateur anonyme

01/09/2005 à 23h49

Important veiller au problème de stationnement, si dans un quartier où l'on met 30 minutes à se garer c'est du retard assuré de la part des patients...et peut être même du prat. D'où énervement, stress...


pseudo

02/09/2005 à 03h47

entiérement d'accord avec l'approche de op.
c'est exactement celle qu'apprennent nos amis pharmaciens quand
ils suivent une formation d'administration d'entreprise.
1/marketing
2/analyse financière
3/synthèse des des points 1 et 2
4/la technique et l'administratif.
il n'est pas utile de préciser le point 4 avant d'avoir une idée claire des points précédents.

on peut compléter les paragraphes de op:
en fonction des objectifs propres à chacun
étudier la démographie (évolution quantitative et sociale du quartier)
examiner la démographie professionnelle dans un avenir très proche
nous ne sommes pas des commerçants, cependant nos relations publiques
ou celles de notre conjoint peuvent influer sur notre exercice (positivement ou négativement)
vie associative: parents d'élèves, assocations sportives ou culturelles etc.
(on ne dit pas golf, rotary ni loge)

pour l'analyse financière
bien séparer l'immobilier qui est une gestion de long terme
pouvant être traitée en sci avec des partenaires non dentistes
et l'exploitation individuelle ou en groupe, en sel ou non, en scm ou pas
qui demande une gestion à court terme par des CD.
le seul lien entre les deux étant le bail.


op

02/09/2005 à 12h01

chose trs importante


1) ne pas se tromper dans la demande de prêt pour l'achat du local
compter les frais du notaire


2) vérifier l' état des finances des professionnels qui vont aménager votre local et les vendeurs de matériel en, allant tout simplement vérifier leur bilan comptable sur des sites pro

si en cours d'amenagement les pro du batiment se plante bonjour la galére
et secondairemnt si le fournisseur du matos se plante bonjour pour le sav



ne pas oublier de s'inscrire à la cpam
de leur fournir le demande de carte professionnelle donné par le conseil de l'ordre pour la Sesame Vitale
et obtenir ses feuilles








Pa050055 igyagy - Eugenol
MARK

02/09/2005 à 21h37

1 local


1-1 emplacement

1-1a région
1-1b type d'agglomération (centre ville, sub-urbaine, rurale, dortoir, saisonnière)
1-1c situation (quartier résidentiel, d'affaires, pavillonnaire)



1-2 facteurs environnementaux

1-2a proximité de commerces (pharmacie, boulangerie, marché ....)
1-2b proximité de professions de santé
1-2c arrêt de transport (bus, métro, RER, gare rurale)
1-2d groupe scolaire


1-3 agréments pour la clientèle

1-3a zone verte (parc, contre-allée, ombrages)
1-3b parking (ouvert, privé, couvert, gardé)



1-4 Type de bâtiment

1-4a appartement dans immeuble d'habitation
1-4b local dans bâtiment commercial ou de bureaux
1-4c bâtiment indépendant sur parcelle

considérer le règlements d'urbanisme en général lié au lieu, et de collectivité dans le cadre souvent contraignant et limitatif de copropriétés

1-5 Accès

1-5a direct et facile depuis voies routières principales
1-5b immédiat depuis voies piétonnes et stationnements
1-5c accès non contraignant à l'entrée principale (pas de code, interphone etc...)
1-5d accès handicapés (pentes réglementaires 5° et 1m40 de large, courte, sonnerie accessible, ascenseur large, bloque porte en ouverture à l'entrée)


1-6 Adaptabilité à un projet d'aménagement architectural d'intérieur fonctionnel

1-6a orientation et exploitation des entrées de lumière naturelle
1-6b disposition des pièces selon qu'elles seront publiques, fonctionnelles ou privées
1-6c possibilité de travaux techniques:
- gaines (en plafond, en plancher, et cloisons si creuses
- évacuations (longueur/pentes disponibles), notamment pour deuxième WC privé et douche pour le personnel, selon disposition dans le plan général
- disposition des échangeurs de clim. et gaines, selon bâti et contraintes esthétiques extérieures
- solidité, isolation (phonique, thermique et radiations) des cloisons principales, et du plafond (pour systèmes suspendus)
1-6d grande liberté de réaménagement intérieur des cloisons (peu de murs maîtres dits de soutien, donc inamovibles, à moins d'influer sur le projet de l'architecte si immeuble en devenir)

Je pourrais poursuivre sur la disposition des pièces, mais d'autres l'ont fait avant moi en conférences, et je ne pourrais que déformer leur travail au prisme de mes concepts particuliers, donc discutables....

ps. pour les syndiqués, CNSD services peut envoyer les textes légaux et recommandations officielles et techniques, dont la copie d'un N° de CLINIC (juin 1999, vol 20 n°6)


Image 4 lrchtq - Eugenol
Alain

02/09/2005 à 22h31

MARK Ecrivait:
------------------------------------------------------
> ps. pour les syndiqués, CNSD services peut envoyer
> les textes légaux et recommandations officielles
> et techniques, dont la copie d'un N° de CLINIC
> (juin 1999, vol 20 n°6)


Il y a même désormais un CD-ROM avec tout ce qui faut n'dans!

36 15 Quinenveu?


rapetou

02/09/2005 à 23h01

Pour ajouter à cette liste déjà fort complète :
pour les prat qui s'installent dans un immeuble, bien vérifier si il n'y a pas déjà un CD et lui demander l'autorisation de s'installer, à défaut, en faire la demande auprès du CDO.