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Divergence avec son associe sur projet
18/07/2012 à 10h13
Bonjour, j'ai actuellement un probleme avec mon associe qui ne souhaite pas aménager un troisième cabinet pour y mettre un collaborateur. L investissement est de 50 000 euros, et diapres mes calculs il n'y a pas de risque si ce n'est de ne pas trouver de collaborateur. Le connaissant cela ne l'intéresse pas du tout il travaille a l'ancienne et ne veut pas de soucis supplementaires, aurai quelqu un at il une solution a me proposer pour qu'il accepte que j investisse éventuellement seul dans le projet, quid de la SCM? Je vais vous donner ma première idee, c'était d'investir et de profiter seul du cabinet pendant 5 ans avant que lui puisse sil le souhaite rentrer dans le capital.
18/07/2012 à 11h28
Le plus simple. il ne s'en occupe pas, tu investis tout seul, mais la rétrocession c'est entièrement pour toi, et le jour où il rachète des parts d'association, c'est tout pour toi aussi.
sinon tu attends la retraite de ton associé.
18/07/2012 à 13h22
chatondecarte écrivait:
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> Le plus simple. il ne s'en occupe pas, tu investis tout seul, mais la
> rétrocession c'est entièrement pour toi, et le jour où il rachète des parts
> d'association, c'est tout pour toi aussi.
> sinon tu attends la retraite de ton associé.
+1,
d'une, une SCM n'a pas de collaborateur (seulement 1 praticien, donc toi)
de deux, les frais commun mutualisés par le biais de la SCM sont à géométrie variable selon l'accord entre les associés : tu peux t'acheter du matos perso, tout comme t'acheter un deuxième unit.
Seulement je ferais un petit courrier pour l'annoncer officiellement, avoir l'accord de la SCM locataire pour les travaux, signé de sa main, avec l'objectif de la manip noir sur blanc.
Une double à l'ordre sera une bonne chose.
Une fois que tu auras un collaborateur, le coût de son travail sera à ta charge bien entendu, tout comme la tva, mais les retrocessions pour toi aussi.
C'est pas évident comme affaire et c'est source de problèmes potentiels, je te conseille quand même de bien blinder les choses avec des écrits explicites, détaillés et signés des 2 parties, SI et SEULEMENT SI vous avez de très bonne relations d'associés.
18/07/2012 à 13h52
Quid de la rentabilité de la création d'un poste de collaborateur????
A part des prises de tête et du pognon cramé, what else?
18/07/2012 à 15h05
alapex écrivait:
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> Soumet le !
WHO'S THE F*CKING BOSS PIRLIPILI !??!!!
18/07/2012 à 15h07
cartman écrivait:
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> Quid de la rentabilité de la création d'un poste de collaborateur????
>
> A part des prises de tête et du pognon cramé, what else?
Extension du cab, rajeunissement de l'équipe, diminution du délai pour les rendez-vous et relais pour les congés (pas de fermeture), possibilité de jauger un futur associé, les intérêts sont multiples, mais certes pas trop financiers.