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Cout rachat dans SCM campagne
14/09/2017 à 11h43
GéPé écrivait:
----> 150k€ c'est ridicule, propose 30k€, si ils te disent que c'est ridicule, réponds
> que 150k€ c'est aussi ridicule pour un cabinet qui risque de leur rester sur les
> bras si tu ne le rachète pas.
>
ca c'est pas con du tout comme approche ... et très vrai
ceci dit , vu le marché , 30KE c'est pas si idiot que çà)
14/09/2017 à 14h46
Après il faut aussi s'interroger sur les autres opportunité d'installation que tu as.
Tu as l'occasion d’intégrer un cabinet clefs en mains aux normes et évolutif. Tu n'en a peut être aucun autre qui correspond à un exercice moderne du métier sur le marcher et si tu dois le créer ça te coûtera cher et ça te prendra beaucoup d'énergie.
Beaucoup de cabinet ne se vendent pas parce que ce sont des cabinets merdiques qui correspondent aux standards des années 70-80.
Mais dans ce cas là c'est le local qui à un prix supérieur au prix du marcher.
14/09/2017 à 14h55
Tizott écrivait:
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> Avant toute chose, il te faut lire les statuts de la SCM et notamment les parts
> sociales qui la compose.
> ça m'étonnerait que le capital social soit de 450 k€ ( 3x 150 K€ = prix demandé
Et sinon une solution serait que l'intègre la SCM avant son départ à la retraite, car il y a des salles de soin inoccupées, et que je ne lui rachète rien, quand il partira dans 1 an il essaiera de trouver quelqu'un d'autre?
Sur quels éléments faut il se baser pour calculer le coût d'integration dans un SCM dans laquelle on serait 4? Sachant que dans ce cas là j'equiperai toute une salle de soin à mes frais.
14/09/2017 à 15h17
DentaMania écrivait:
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" Cabinet construit il y a 6 ans, 5 salles de soins (seulement 3 équipées), 1 bloc (non équipé)
........... Merci d'avance pour vos réponse!
ç est quoi 2 salles de soin et 1 bloc non equipé ??
:-))
en tout cas ç est tres interressant ; cela prouve que ce sont des reveurs louzeurs :
"" là on va mettre un implanto ,on va se gaver ,là on va mettre une connasse qui va nous prendre les merdes , et là on va mettre un canapé au cas on on a quelque chose à mettre ...""
et au final ,rien ,rien d'efficace ,mais maintenant faut le payer ,tout ça .
alors comme il ont eu les yeux plus gros que le ventre , ç est peut etre à toi qu'ils esperent de te le mettre gros pour se refaire .
PS ç est un bon endroit cette campagne pour un roumain .:-)
14/09/2017 à 15h44
Acheter du matériel d'occasion qu'il faudra réparer - changer bientot, c'est toujours trop cher !
Une patientèle ne vaut rien et va te plomber en IR (car non déductible)
C'est difficile pour un dentiste qui part à la retraite de l'admettre, mais un cabinet ne vaut plus rien si on excepte l'immobilier.
14/09/2017 à 17h31
DentaMania écrivait:
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> Et sinon une solution serait que l'intègre la SCM avant son départ à la
> retraite, car il y a des salles de soin inoccupées, et que je ne lui rachète
> rien, quand il partira dans 1 an il essaiera de trouver quelqu'un d'autre?
> Sur quels éléments faut il se baser pour calculer le coût d'integration dans un
> SCM dans laquelle on serait 4? Sachant que dans ce cas là j'equiperai toute une
> salle de soin à mes frais.
Encore une fois, je me répète : avant d'élaborer des stratégies, procure toi les statuts de la Scm. Fais les étudier par un avocat spécialisé . Les honoraires qu'il te demandera ne sont rien à côté des emmerdes qu'il va t'éviter. Le métier est suffisamment stressant comme ça. Pas la peine de se rajouter des soucis supplémentaires ;)
14/09/2017 à 23h33
Tizott
>
>
> Encore une fois, je me répète : avant d'élaborer des stratégies, procure toi les
> statuts de la Scm.
>
À quoi faut il faire attention dans les statuts de la SCM?
14/09/2017 à 23h50
il faut que tu te poses la question : quel intérêt ils ont à ce que j'arrive ?
eh bien , en principe ç est marqué dans les statuts :-)
15/09/2017 à 19h01
DentaMania écrivait:
> À quoi faut il faire attention dans les statuts de la SCM?
En vrac et dans le désordre :
-) Qu'est-ce qui est mis en commun , Le maximum ( càd tout : gros et petit matos, charges d'entretien, personnel, réparations..) ou le minimum ( eau, gaz, electricité, taxes)?
-) Clés de répartition des charges : %/nb praticiens ou %/ consommation réelle ( fonction du nb de jours travaillés, du CA...)
-) Modalités de sortie. Accord ou non des associés sur le choix du successeur du sortant ?
-) Nb de praticiens. Pour les décisions un nombre impair est différent d'un nb pair.
Et j'en oublie surement. D'où l'intérêt de se rapprocher d'un professionnel pour te conseiller le plus judicieusement possible. Evite celui qui a monté la Scm. Prends un autre pour éviter qu'il soit influencé par les autres associés.
C'est au moment du contrat de mariage qu'il faut envisager les modalités d'un éventuel divorce...pour que ton mariage dure longtemps ;)